Вторник, 09 июля 2019 19:37

Когда мы стали дураками

Автор Баклыков Владимир
Оцените материал
(0 голосов)

Отдельно стоит сказать о методе повышения эффективности экономики (МПЭ), который широко внедряли в СССР с 1939 года.

МПЭ являлся эффективным как для социалистического, так и для капиталистического уклада экономики, но для социалистического уклада эффективность МПЭ была выше более чем в 2 раза. В 1955 году Япония заимствовала МПЭ, что и обеспечило её бурный экономический рост за счёт, прежде всего, инновационных технологий («японское чудо»), а СССР в том же году отказался от МПЭ, что обусловило последующую деградацию экономики.
Но начиная с 1955 года ситуация резко меняется. Снижаются темпы роста, а в ряде областей возникают настоящие провалы. Вот как сказал об этом в 1991 году японский миллиардер Хероси Теравама, обращаясь к советским экономистам: «Вы не говорите об основном, о вашей первенствующей роли в мире. В 1939 году вы, русские, были умными, а мы, японцы, дураками. В 1949 году вы стали ещё умнее, а мы были пока дураками. А в 1955 году мы поумнели, а вы превратились в пятилетних детей. Вся наша экономическая система практически полностью скопирована с вашей, с той лишь разницей, что у нас капитализм, частные производители, и мы более 15 процентов роста никогда не достигали, а вы же при общественной собственности на средства производства достигали 30 процентов и более. Во всех наших фирмах висят ваши лозунги сталинской поры».
Что же это за МПЭ такой? Этот метод являлся совокупностью хорошо продуманных материальных и моральных стимулов для активизации творческой активности масс, направленной на снижение себестоимости и повышение качества уже производимой продукции. Материальные стимулы в организациях, занимавшихся разработками новой техники, заключались в коллективных и индивидуальных премиях, выплачиваемых сразу после приёмки разрабатываемого изделия государственной комиссией. Причём премия инженеру – автору разработки – доходила до половины оклада. Премировался и весь коллектив, участвовавший в разработке. Поэтому людей с креативным мышлением (тогда их называли новаторами) в коллективах берегли и освобождали от рутинной работы. Месячные и квартальные премии при этом не отменялись!
Важно, что предприятие было заинтересовано во внедрении инноваций, поскольку себестоимость продукции устанавливалась в начале года, и при её снижении в течение года у предприятия существенно увеличивалась прибыль (директоров за это, естественно, хвалили и поощряли). Со следующего года себестоимость продукции снижалась на величину внедрённых инноваций – соответственно снижались цены в розничных магазинах для всех жителей СССР (дважды в год!).
При относительно небольших затратах эффективность МПЭ была исключительно высока во всех отраслях народного хозяйства. Появилось движение новаторов. Даже в армии во время войны существовала жёсткая шкала денежных выплат и наград за личное уничтожение техники или живой силы противника, а также нанесение иного урона (например, взятие в плен офицеров противника, обладающих важной информацией). В оборонной промышленности в годы войны одновременно с напряжённой производственной деятельностью велась непрерывная работа по совершенствованию технологических процессов. Так, за 4 военных года себестоимость производства большинства образцов вооружений (самолёты, танки и т.д.) была снижена в 2-3 раза. Даже винтовка Мосина, разработанная ещё в XIX веке, подешевела в 1,6 раза. Показателен такой факт: стоимость производства одного немецкого танка «Тигр» равнялась стоимости сорока советских танков Т-34. И небогатые советские люди смогли финансово помогать своей армии. МПЭ позволял в максимальной степени использовать творческую активность рядовых исполнителей и выявлять яркие таланты.
Таким образом, правила движения денежных потоков сталинской системы ТРЕБОВАЛИ добиваться снижения себестоимости, выполнения и перевыполнения плана по видам и количеству изделий.
Никита Хрущёв в 1955 году поставил всё с ног на голову! Главным для предприятия стало получить прибыль (в рублях), которая была запланирована. Но сама прибыль образовывалась как жёсткая процентная доля от себестоимости. И получилась зависимость: чем выше себестоимость, тем выше прибыль. Получилось, что стремиться стало нужно не к снижению, а к повышению себестоимости. Но и серьёзно перевыполнять план по прибыли также стало невыгодно, поскольку на следующий год этот показатель становился плановым. Надо было перевыполнить план ненамного – на 1-2 процента. Тогда и премии давали, и планы оставались на уровне текущего года. Сами премии при Хрущёве выплачивались как процент от оклада, то есть начальники получали больше, подчинённые – меньше. Были установлены верхние ограничения на оплату труда. Внедрять изобретения стало невыгодно – постепенно наступало ВРЕМЯ ЗАСТОЯ.
Вообще, Хрущёв за время своего правления внедрил 12 значимых новшеств в экономический и политический механизмы Советского Союза. Каждое из которых в конечном итоге рушило производство и политику государства. Как считает историк, экономист и публицист Андрей Фурсов, в однонаправленности действий Никиты Сергеевича усматривается чья-то злая воля. Воля людей, стоявших за Хрущёвым.

Прочитано 924 раз
Другие материалы в этой категории: « Русские в империи Лев Толстой и Ноосфера »

Оставить комментарий

Убедитесь, что Вы ввели всю требуемую информацию, в поля, помеченные звёздочкой (*). HTML код не допустим.

Поиск

Календарь событий

Последние публикации

Л.И. Бородин (крайний справа) с В.Н. Воробьёвым, доктором культурологии, и С.А. Небольсиным, доктором филологических наук во время поездки на теплоходе «Константин Симонов», 1993 г.
март 03, 2020 69

«Мне Русь была – судья и мать!»

ТРЕТЬЯ ПРАВДА ЛЕОНИДА БОРОДИНА Понятия, а тем более дела…
март 03, 2020 285

Number One

Пусть твоим счастьем станет: всегда быть первой и никогда –…
март 03, 2020 95

Год памяти и славы

Подготовлены к печати сразу два номера журнала «Гостиный…
март 03, 2020 218

Памяти Леонида Бородина

Восемь с лишним лет назад, 24 ноября 2011 года, не стало…
март 03, 2020 100

Станут ли Уфа и Оренбург морскими портами?

Нам в редакцию прислали статью о том, как развивать…
Пастила из Коломны
март 03, 2020 123

Пастила, от слова постелить

СЛАДКИЕ ЭКСПОНАТЫ МУЗЕЯ В КОЛОМНЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ЕСТЬ Как ни…
фев 03, 2020 131

Фрагменты психософии

ДО ГОВОРА С горбатым и говорить надо по-горбатомуФ. Ницше…
НАПИШИТЕ НАМ
1000 максимум символов